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   资产管理 

    原南汇区政府对集团的职能定位之一是国有资产管理职能,即是行政事业单位所属企业脱钩后的承接平台,也是区级行政事业单位闲置、出租房地资产集中管理运营的平台。两区合并后,新区赋予集团“重大市政基础设施投融资”和“国有资产经营管理”两大功能。

因为特殊功能定位,集团成立之初,接收的企业行业门类和数量非常多,存在的遗留问题也很多,其中相当一部分属低效或无效资产。通过实施资产重组、理顺产权关系和设立改制基金等措施,大力推进企业改革改制,集团已初步形成了一套较为规范的改制重组工作机制。集团已超额完成第一轮三年改制重组计划(2010年—2012年),累计完成清理退出企业50家,整合重组企业5家,在提高主业集中度、减少管理层级、控制出血点、优化资源配置、提高经营效率等方面,取得较好效果。当前,集团正在全力以赴新一轮改制重组计划(2013年—2015年),努力实现集团“逐步形成三级管理体系”和“所属公司实现全面扭亏”两大核心目标,力争集团运营再上新台阶。